貴繩集團12月份干部大會暨年度工作會要求：堅定發(fā)展信心，強化創(chuàng)新引領，提高發(fā)展質(zhì)量和效益
1月5日，貴繩集團召開12月份干部大會暨年度工作會，傳達學習中央、省委、市委經(jīng)濟工作會議精神、全省推動經(jīng)營主體高質(zhì)量發(fā)展大會精神及黔晟國資2025年度工作會議精神，通報2025年12月及全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，要求堅定發(fā)展信心，強化創(chuàng)新引領，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。集團公司黨委書記、董事長馬顯紅作了講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪家強主持會議，公司領導馬明剛、楊程、劉廷均、劉永田分別講話。
會議指出，2025年，面對市場需求波動、原材料價格震蕩、行業(yè)競爭加劇等多重困難，公司錨定高質(zhì)量發(fā)展主題，緊跟省委圍繞“四新”主攻“四化”戰(zhàn)略部署，將企業(yè)發(fā)展融入貴州“六大產(chǎn)業(yè)集群”的建設大局，實現(xiàn)了規(guī)模與效益的同步躍升。在肯定成績的同時，要深刻認識到存在的問題和不足，增強憂患意識，樹立底線思維，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，牢牢把握中央經(jīng)濟工作會議提出的“五個必須”“八個堅持”，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)推動“十五五”規(guī)劃實現(xiàn)良好開局。
會議強調(diào)，要全力以赴拓市場、穩(wěn)增長。銷售公司要以效益為抓手，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新營銷模式，擴大市場份額，鞏固傳統(tǒng)客戶和長期客戶，穩(wěn)住規(guī)模效益的基本盤。生產(chǎn)單位要圍繞中心、服務大局，統(tǒng)籌調(diào)度好資源要素，科學合理組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，以高效協(xié)作助推生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。要抓好信息化建設，完成財務、生產(chǎn)等八大領域的數(shù)據(jù)標準處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為數(shù)據(jù)驅(qū)動決策提供支撐。要縱深推進三項制度改革，深化市場化經(jīng)營機制改革，強化考核結(jié)果運用，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。要壓實安全生產(chǎn)責任，高水平統(tǒng)籌發(fā)展和安全，嚴格落實“三管三必須”要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查雙重體系建設，強化安全教育培訓，提升全員安全意識，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。
會議要求，立足新起點，重點抓好四方面工作。一是堅持創(chuàng)新引領，因地制宜培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新為頭號任務，提升核心競爭力，要加大科研投入，深化產(chǎn)學研用協(xié)同，攻克關鍵核心技術，推動產(chǎn)品向“高精尖特”轉(zhuǎn)型。二是融入新發(fā)展格局，以產(chǎn)業(yè)升級為發(fā)展主線，拓展增長空間，主動對接西部陸海新通道建設，立足貴州、輻射全國、走向世界，既要深耕國內(nèi)重大工程市場，也要擴大國際市場，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的市場格局。三是持續(xù)深化改革，激發(fā)內(nèi)生活力，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善激勵機制，加強人才隊伍建設。要推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，提升全鏈條管理效能。要堅守綠色發(fā)展底線，建設美麗貴繩，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益雙贏。四是以品牌引領為重要支撐，彰顯國企擔當，始終把品牌信譽作為生命線，持續(xù)完善全鏈條質(zhì)量管理體系，守牢各類風險底線，以產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代為目標，完善國內(nèi)國際多重認證，發(fā)揮好行業(yè)龍頭作用，為譜寫中國式現(xiàn)代化貴州實踐新篇章貢獻貴繩力量。
會上，簽訂了2026年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康責任書和2026年度生產(chǎn)經(jīng)營責任書，通報了違反中央八項規(guī)定精神典型案例。
生產(chǎn)管理部、物資部、質(zhì)量管理部、銷售公司、進出口公司等12家單位分別匯報了相關工作。
（文/圖：周麗娜）
編校：周麗娜
一審：查 琳
二審：王 恒
三審：劉 兵
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